hcnp| nqŠpe0nb
195
Что
за
идиотская
идея
,
что
людей
надо
заставлять
рабо
-
тать
?
Я
никогда
не
заставлял
.
И
хотел
бы
посмотреть
на
того
,
кто
попробовал
бы
заставить
меня
.
Если
человеку
интересно
,
он
работает
с
полной
отдачей
.
А
кто
за
то
,
чтобы
заставляли
,
так
их
и
надо
отправить
в
Сибирь
и
там
заставить
старыми
,
хорошо
опробованными
средствами
.
Это
,
конечно
,
потребуется
только
в
переходный
период
,
поскольку
в
нормальном
общест
-
ве
такие
деятели
очень
быстро
исчезнут
.
Надо
только
не
дать
им
возможности
снова
перейти
в
начальники
.
Ибо
у
нас
всё
зло
именно
от
начальников
.
К
сожалению
,
наш
народ
пока
ещё
этого
не
усвоил
.
Ну
,
как
же без начальников
?
Кто же будет
руководить
?
Для
того
,
что
бы
понять
,
что
без начальников
вполне можно
обойтись
,
очень
важно
усвоить
то
,
что
в
детерминированной
экономике
,
к
которой
общество
начинает
переходить
,
руково
-
дство
материальным
производством
сопряжено
исключительно
с
решением
оптимизационных
задач
.
А
с
этим
лучше
всего
справляется
машина
.
При
этом
её
достоинством
является
то
,
что
она
,
в
отличие
от
начальника
не
умеет
надувать щёки
и
грабить
своих подчинённых
,
как
это делает
хозяин
.
Я
всю
свою
трудовую жизнь хожу в начальниках
.
Опыт моего
общения
с
этой
категорией
весьма
велик
.
Поэтому прекрасно
знаю
,
что
это
такое
.
У
меня
было
всего
два
места
работы
.
Маленький
начальник
—
начальник
лаборатории
,
и
средний
—
заместитель
директора
института
.
Основная
функция
начальника
—
представ
-
лять
то
,
что
делает
твой
коллектив
,
перед
старшим
и
,
как
правило
,
менее
осведомленным
начальником
.
Если
передать
функции
пред
-
ставления
конкретной
работы
наиболее
компетентному
сотруднику
по
данному
направлению
(
а
коллектив
всегда
знает
,
кто
в
таком
качестве
может
выступить
),
то
эта
функция
начальника
быстро
отомрёт
.
Представлять
надо
будет
не
перед
клубом
начальни
-
ков
,
спокойно
чувствующих
себя
в
кругу
таких
же
некомпе
-
тентных
собратьев
,
а
перед
собранием
таких
же
наиболее
ком
-
петентных
по
данному
вопросу
представителей
других
заинте
-
